2008年10月25日 星期六

[KM] 如何利用blog達到KM?

對個人而言,部落格是一個深度溝通的媒介,可以幫助願意吐露私密心情的企業家和創作者,快速建立外部認同的管道 。

對企業而言,部落格則意味著一種新型態的行銷、公關、測試消費者意向的強力工具。


依據公開程度及作者人數將撰寫部落格文章之因素大概分為:

 

對外

(公開部落格)

對內

(內部部落格)

個人

自我表達

建立社群

事件記錄

抒發心情

企業

溝通與行銷

顧客關係管理

產品資訊與銷售

市場情報

公開回應

媒體報導

知識管理與分享

行政管理

內部對話

會議宣佈

塑造團隊

凝聚向心力與忠誠

行事曆分享

文件檔案管理



透過blog可將訊息紀錄及發表,以個人來說,是個不錯的知識媒介工具,像是有些人很喜歡在blog中分享自己的新品開箱心得,或是將一些已解決的電腦或電器問題等放在blog中,除了可以解少問題再次發生時找尋解決辦法的時間,也可造福大眾及提升自我的價值。

它也可像是個人的日記或是心路歷程,當別人需要一些專業及技術性的解決方案時,有時blog的文章也是很有幫助的,雖說未必是blog作者所親身經歷而解決的問題,但相對的,他們可以蒐集別人的解決方案化為自己的,當然好處是需要解決時能夠馬上找到關鍵性的文章,只是仍有著作權問題之嫌疑。

如此連結:http://www.a-fei.com/

相對的以企業來說,企業經由blog提供消費者或是員工反應事件的園地,舉例來說消費者可以在自己的blog中分享產品使用心得,在經由企業的blog發佈,員工也可透過blog指導消費者產品使用及解惑。藉著累積下來的問題與解決方法進行知識管理,在進階一點也可用在團隊開發的意見交流與討論,像是由一個平台來儲存開發流程,此流程可用在往後人員交接、產品糾錯或是建立SOP等方面。舉例來說,昇陽 (SUN) 支持並鼓勵員工使用企業部落格,員工可以在部落格上書寫關於產品和策略的訊息。也由內部高階經理人不定期的部落格寫作做為心得分享、消息發佈等應用管道。此舉當然有利有弊,好是好在員工可透過此平台溝通,缺點在於有時員工會不小心洩漏公司機密或行銷策略等,因此在部落格發布前我想應該還是會有高層把關,雖可過濾文章內容但也許會間接成為員工撰寫文章的一道牆,一面真實與虛偽的牆。

如此連結:http://blogs.sun.com/

2008年10月20日 星期一

[記] 大家的blog

http://cgu-km.blogspot.com/

http://jupiter0816.blogspot.com/

http://myblog-sky0404.blogspot.com/

http://yuxinq.blogspot.com/

[記] 本週KM作業

如何使用blog做到KM?

繼續蒐集KM的成功或失敗案例,及其關鍵因素...

[KM] 知識管理失敗案例 – Calibro製藥

簡介

Calibro是歐洲大型製藥公司,總部設在瑞士研究實驗室與世界各地接軌。主要目標是想利用知識管理系統在公司內部提供一個協同工作環境,工作人員分配的研究工作和新藥物開發。該計劃包括“知識商店”和一系列“電子房”。 是種將有共同興趣的研究人員之知識文件存儲並討論。根據估計,這一項目會增加知識共享和協同工作,特別是跨國部門的知識交流,這可導致藥物開發速度之間的1000個分佈研究人員。

失敗原因

l  高層不熟悉知識管理及知識要求

l   不會選擇具有經驗的人領導團隊知識 

l   選擇不當的知識團隊成員

l   錯誤的規劃和不當的預測項目

l   缺乏獨立的預算項目知識管理

l   組織文化的深根蒂固

l   缺乏支持和高層管理人員之承諾

l   無法確實區分組織內部的知識關係

結論

從成功與失敗的案例看來,很多的原因都與高層管理人有關,知識和知識管理系統的成敗在於主管的支持,透過案例中,許多人都擔心無法正確實施的知識管理系統的組織和他們的知識管理項目所面臨的失敗。 

像上述的例子,一些有關知識管理的主要因素未能實施知識管理系統在Calibro公司。經過分析,很顯然,缺乏高層管理人員的承諾和支持,選擇不當的知識系統領導人和成員,規劃不當,缺乏單獨的預算項目知識管理,組織文化, 之間缺乏合作的團隊成員和僱員,無法抵抗環境及員工的變化是主要失敗的原因。

參考來源:http://www.tlainc.com/articl85.htm

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